那个bbs的项目终于交付了，虽然有不完美的地方，但仍然很有价值，小结一下吧。

做项目，人手多了有好处、也有麻烦。

1.规范
好处：统一、便于理解、减少不必要的沟通。
比如：文件名、类名、数据库名/字段名、bean中的变量名，servlet中session名，因为大家都是第一次做论坛，期间又缺乏教师指导，必然会有照顾不到的地方，把各人负责的模块和在一起的时候出现大量问题并不奇怪。

2.执行规范(的纪律)
即使是已经制定的有限的规范，大家也不能很好的遵守——比如：把别人会用到的.jsp文件写成.htm。

3.沟通
无法预期的变化和规范的不足、错误。
项目推进过程中遇到大量问题(预料之中)，对之前的理解和设计都要做出修订，也发现了制定的规范中不足和错误的地方。这些问题都应当及时的反馈到所有相关同学并得到合适地处理。但其他同学对这个问题并不是很重视，常常在相关的大量代码都完成之后轻松的来一句“那样做不行，所以我这里是这么做的，你们需要改一下。”更有甚者，把我负责的代码改了之后也不打声招呼。

还要提到的是：与人良好地沟通真的不是一件容易的事。有的人擅长把简单的事情描述的非常复杂。有的人，跟他们进行技术上的讨论没有意义，因为技术水平差距过大，且对方又没有什么判断力。想像到未来工作中要和这些形形色色的家伙打交道，还真有点怵——全当热身了。

4.文档(规范)更新
对业务的理解、项目设计都在不断的变化，而项目结束后文档却几乎没有变化。好在大家都大量时间在一起，有疑问的地方打个招呼，基本上还不至于偏离太远。虽然效率低一点、问题多一点，但总归不至于走错方向。

5.测试：
完全是黑盒随机测试+调试的过程。没有用例、没有工具。其实从做需求到交付很少能看到复审/测试的意识。

6.技术：
jsp中那个sql标签，拿来玩玩儿还可以，但尽量不用，否则耦合太强了。
方法中的参数，使用前检查一下的好，原来以为只需要对用户输入检查就够了，现在看不是这样的。

7.谈谈项目经理的作用
作用太大了，因为他们能够对手下的技术人员产生比较直接的影响。项目经理应当具备的一部分基本素质：
他(她)可以在技术上不强，但必须有较好的识人与用人的能力，否则下边肯定不服。
有大局观，能分清轻重缓急。
还应当擅长对项目过程的优化，不要让技术人员作一些他们觉得很愚蠢的事情，或者很笨地做事情。

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