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| 项目管理 |
 | PMBOK 项目管理知识体系指南 精简讲义 [3] | 美国项目… | 06-29 | 160 | | 第三章 单个项目管理过程 项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现的，这些过程凭借依据创造出成果。为了使项目取得成功，项目团队必须：Ø …… | | PMBOK 项目管理知识体系指南 精简讲义 [2] | 美国项目… | 06-29 | 47 | | 第二章 项目生命期与组织 项目和项目管理是在一个大于项目本身的环境中进行的。 2.1 项目生命周期项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管…… |  | PMBOK 项目管理知识体系指南 精简讲义 [1] | 美国项目… | 06-29 | 665 | | 项目管理知识体系指南（第3 版）（PMBOK®指南） 第一章 引论 项目管理知识体系（PMBOK）是描述项目管理专业知识总和的专业术语。完整的项目管理知识体系不仅包括广泛应用的已被证实的传统经验和知识，而且也包括使用较有限的开创性的实践知识。 …… | |
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| 项目案例 |
| 雅虎网站项目工作流程 | 未知 | 06-06 | 46 | | 网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、user interface designer，互动设计师(interaction designer)，web develo…… | | 项目管理案例剖析 | candy | 06-06 | 61 | | 摘要： 成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理……1 项目描述某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准…… | | 山东省高速公路信息管理系统建设纪实 | 麦炳 | 06-06 | 50 | | 2005年“五一”后不久，一位北京网友在搜狐社区的帖子《日行千里感受山东高速公路》引起不少人注意，特别是沿路拍的精美照片更吸引了很多网友，这位自驾车畅游胶东半岛的北京网友在帖子中说：“山东坚决实践那句话——‘要想富，先修路’，山东路最好是全国公认的。这些年乘车在不少省市穿越过，多数是走高速公路，只有在山东的高速公路奔驰，才有享受的感觉，痛快，舒畅！” 3000公里一卡通，全国规模最大的确…… | |
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| 质量管理 |
| 经典之作《代码大全》中的软件质量阐述---软件质量的一 | Steve Mc… | 06-18 | 53 | | 如同没有免费午饭，或者即使有也不能保证其质量较好一样。软件开发和烹饪是全然不同的事情，而且从某种意义上看，软件质量是不一般的。软件质量的一般原则是提高其质量并少各种花费。要理解此原则应基于对以下事实的理解：提高效率和质量的最好方法是减少代码再加工的时间，不论再加工是由于要求的变更、设计的修改或调试。软件产品的工业平均生产率是每人每天约 8 到 20 行代码。要编制 8 到 20 行代码是只需要几分…… | | 经典之作《代码大全》中的软件质量阐述---何时应作质量 | Steve Mc… | 06-18 | 57 | | 正如第三章所指出的那样，错误进入软件的时间越早，它就越深藏于软件的其它部分中，也就越不易将其移去。一个分析上的错误能在设计上产生一个或多个相应的错误，而这也会导致代码产生许多错误。分析的错误能导致不必要的结构或坏的结构选择。多余的结构将导致多余的代码、测试和文档。正如在浇铸地基之前，在设计蓝图上找出各种缺陷一样，在各活动之前找出分析和结构错误不失为一种好方法。另外，由于需求分析和结构比创建更为包罗…… | | 经典之作《代码大全》中的软件质量阐述---各种方法的效 | Steve Mc… | 06-18 | 56 | | 不同的质量确保活动将会导致不同的效果。人们已经研究了多种方法，其发现和纠正错误的效果也是可知的。本节讨论质量确保活动的效果的几个方面。有一些方法较其它方法能更好地发现错误，不同的方法将导致不同类型错误的发现。评估错误检查方式的一个方法是，确定在产品寿命周期中所发现的错误对全部错误的百分比。表23-1（摘自 Caper Jone 的《编程效率》）一书给出了 10 种常见方法发现错误的百分比。最有趣的…… | |
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| 软件过程 |
| 项目完成；结论；未来的工作 | Steven F… | 10-13 | 6 | | 我们的全面的样例项目通过移交给我们的客户结束了（交付和维护）。这个系列文章的结束部分我们来对我们在项目中所观察到的进行一个讨论，并希望能够从我们在这个项目的工作中学习到一些经验和教训。本文是演示了在分布式的、基于 J2EE 的项目中使用 Rational 工具的系列文章（如下面所列）的第 10 部分。第 1 部分: 项目介绍；高层次计划 第 2 部分: 风险管理；需求管理 第 3 部分: 模型创建…… | | 系统构建和测试；缺陷跟踪；产品交付 | Steven F… | 10-13 | 3 | | 这个部分描述了项目的修改和精化阶段，包括频繁发生的系统构建和测试，同时也包括最终客户的验收测试。本文还包括使用 Rational ClearQuest 进行缺陷跟踪以及使用 Rational SiteLoad 进行 Web 负载测试的内容。本文是演示了在分布式的、基于 J2EE 的项目中使用 Rational 工具的系列文章（如下面所列）的第 9 部分。第 1 部分: 项目介绍；高层次计划 第 2…… | | 单元测试策略；功能测试；GUI 测试脚本 | Steven F… | 10-13 | 3 | | 当我们正在进行的样例项目进入到了这个阶段时，我们开始大量的使用 Rational 的测试工具来完成项目的单元测试工作，尤其是在功能测试（包括脚本化的 GUI 测试）方面。本文是演示了在分布式的、基于 J2EE 的项目中使用 Rational 工具的系列文章（如下面所列）的第 8 部分。第 1 部分: 项目介绍；高层次计划 第 2 部分: 风险管理；需求管理 第 3 部分: 模型创建和访问控制；需求…… | |
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