 | PMBOK 项目管理知识体系指南 精简讲义 [3] | 美国项目… | 06-29 | 301 |
| 第三章 单个项目管理过程 项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现的，这些过程凭借依据创造出成果。为了使项目取得成功，项目团队必须：Ø …… |
| PMBOK 项目管理知识体系指南 精简讲义 [2] | 美国项目… | 06-29 | 106 |
| 第二章 项目生命期与组织 项目和项目管理是在一个大于项目本身的环境中进行的。 2.1 项目生命周期项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管…… |
 | PMBOK 项目管理知识体系指南 精简讲义 [1] | 美国项目… | 06-29 | 863 |
| 项目管理知识体系指南（第3 版）（PMBOK®指南） 第一章 引论 项目管理知识体系（PMBOK）是描述项目管理专业知识总和的专业术语。完整的项目管理知识体系不仅包括广泛应用的已被证实的传统经验和知识，而且也包括使用较有限的开创性的实践知识。 …… |
| 配置管理工具大比拼 | 快速测试 | 06-15 | 119 |
| VSSSourceSafe是Microsoft公司推出的配置管理工具，是Visual Studio的套件之一。SourceSafe是国内最流行的配置管理工具，用户量绝对是第一位。 SourceSafe长得很象早先土气的文件管理器，的确难看。但是难看不碍事，SourceSafe的优点可以用8个字来概括“简单易用，一学就会”，这个优点是它老妈Microsoft遗传下来的，是天生的。 虽然SourceS…… |
| 简述软件配置管理 | 快速测试 | 06-15 | 94 |
| 一、简述软件配置管理 随着软件团队人员的增加，软件版本不断变化，开发时间的紧迫以及多平台开发环境的采用，使得软件开发面临越来越多的问题，其中包括对当前多种产品的开发和维护、保证产品版本的精确、重建先前发布的产品、加强开发政策的统一和对特殊版本需求的处理等等，这些问题在实际开发中表现为，项目组成员沟通困难，软件重用率低下，开发人员各自为政，代码冗余度高，文档不健全等；造成的结果是：数据丢失，开发周期…… |
| CMM综述 | 赵熙朝 | 06-14 | 76 |
| CMM(Capability Maturity Model能力成熟度模型)的本质是软件管理工程的一个部分。它是对于软件组织在定义，实现，度量，控制和改善其软件过程的进程中各个发展阶段的描述。他通过5个不断进化的层次来评定软件生产的历史与现状。 CMM的诞生信息时代，软件质量的重要性越来越为人们所认识。软件是产品、是装备、是工具，其质量使得顾客满意，是产品市场开拓、事业得以发展的关键。而软件工程领域…… |
| CMM 升级到 CMMI 的研究 | 张亚军 赵… | 06-14 | 68 |
| 摘要 本文分析了 CMM 到 CMMI 的各级映射，指出了 CMM 与 CMMI 的差异之所在，讨论了 CMM 升级到 CMMI 所需做的各项工作及过渡方法。对实施 CMM 的各级软件组织顺利升级到 CMMI 有一定的借鉴作用。关键词 KAP 、 CMM 、 CMMI 、 SCAMPI 、 KP1 引言自 1990 年起美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所发布 SW-CMM v1.0 （软件能力成熟度…… |
| CMM与CMMI的比较 | 沃克尔·… | 06-14 | 90 |
| 本文总结了从传统软件管理技术过渡到现代软件管理技术的一些思想。我特别要认可软件工程学院SEI在其新方法CMMI（能力成熟度模型集成）中的改进，并促进开发公司正确地应用这个方法。虽然我一直支持原来的能力成熟度模型（CMM）的精神，但实际它经常被错误地理解和应用。从我25年来和许多进行过程改进的世界领先的软件开发组织的合作经验看，我相信大多数应用CMM的组织还局限于默认的瀑布模式思想上。我不认为错在模…… |
| 测试驱动开发介绍(TDD) | Scott W.… | 06-08 | 192 |
| 测试驱动开发是一种先开发测试的先进技术，即你在编写足够的产品代码用于测试和重构之前就编写测试。测试驱动开发的初衷是什么呢？一种观点是TDD是一种规范而不是校验。就是说它是在你编码之前就惯穿设计的一种思考。另一个观点是TDD是一种编码技术，就像Ron Jeffries喜欢说的那样TDD可用来编写干净的可工作的代码。尽管我把决定权留给读者，但我想以上两点各有其道理。 目录一、 &n…… |
| 如何管理软件开发过程的进度 | 刘剑 | 06-08 | 71 |
| 信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。 精确管理，保质保量 软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可…… |
| 极限编程与敏捷开发 | 徐景周 | 06-08 | 65 |
| 在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的惟一软件文档，就是源代码清单。 -- Jack Reeves 简介 2001年，为了解决许多公司的软件团队陷入不断增长的过程泥潭，一批业界专家一起概括出了一些可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，他们称自己为敏捷联盟。敏捷开发过程的方法很多，主要有：SCRUM，Crystal,特征驱动软…… |
| 大型项目的XP(极限编程) | Amr Elss… | 06-08 | 76 |
| 我们在ThoughtWorks这样的大型项目中应用XP方法的时间超过了15个月。这个项目开始于三年前，那时它有大量的需求文档和几个独立的功能小组。从2000年1月起，我们决定应用XP，虽然当时我们已经知道XP并不适用于大型项目。那时，我们需要向客户提交功能演示，并要通过提交一个工作子集而不仅仅是原型来赢得他们的信心（我们在团队中有超过25名开发人员和大约15名分析员）。但我们并未准备好功能，各个组…… |
| RUP模版------《测试计划》 | 未知 | 06-07 | 613 |
| <项目名称>测试计划 版本 <1.0> [注：以下提供的模板用于 Rational Unified Process。其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=Body Text）。][要定制 Microsoft …… |
| 什么是“极限编程”？ | 未知 | 06-07 | 306 |
| ExtremeProgramming（极限编程，简称XP）是由KentBeck在1996年提出的。KentBeck在九十年代初期与WardCunningham共事时，就一直共同探索着新的软件开发方法，希望能使软件开发更加简单而有效。Kent仔细地观察和分析了各种简化软件开发的前提条件、可能行以及面临的困难。1996年三月，Kent终于在为DaimlerChrysler所做的一个项目中引入了新的软件…… |
| 软件测试过程管理实践 | 杨静波 田… | 06-06 | 88 |
| 摘要 随着测试技术的蓬勃发展，测试过程的管理显得犹为重要，过程管理已成为测试成功的重要保证。经过多年努力，测试专家提出了许多测试过程模型，包括V模型、W模型、H模型等等。这些模型定义了测试活动的流程和方法，为测试管理工作提供了指导。但这些模型各有长短，并没有哪种模型能够完全适合于所有的测试项目，在实际测试中应该吸取各模型的长处，归纳出合适的测试理念。“尽早测试”…… |
| 讲述如何软件测试项目启动、规划与需求分析 | 未知 | 06-06 | 74 |
| 测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。 一、测试项目启动与规划一般地，项目启动过程组包括两个过程[参见PMBOK2004版]：即制定项目章程和制定项目初步范围说明书；而项目规划过程组则会综合项目的成本、范围、时间、质量、风险、人力、沟通、采购等因素制定项目计划，该项目计划将用于指导…… |
| RUP | 未知 | 06-05 | 97 |
| RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针，模版以及事例支持。 RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程（OOSP），以及OPEN Process都是理解性的软…… |
| ITIL及其实施步骤 | 四木 | 06-05 | 93 |
| 在讨论ITIL（信息技术基础设施库）之前，让我们先来听一段小故事。 在一个周五的傍晚，一家ISP技术支持中心的接线员不断地接到来自不同客户的质询：有些客户收不到电子邮件；有些客户却收到一些发给其他人的邮件；还有的客户无法发送任何邮件。总之，一切都乱套了，愤怒的客户开始抱怨！显然，ISP的系统出了问题。 问题究竟出在哪里？是系统遭到电脑黑客的破坏吗？公司的安全部门开始仔细地调查。结果发现，问题是由另…… |
| 应用ITIL提升企业IT服务管理 | 未知 | 06-05 | 97 |
| 我国的企业信息化从八十年代起步，九十年代以后逐步发展，本世纪开始进入了一个新的发展阶段。特别是随着企业之间竞争的加剧和世界范围内电子商务的兴起，IT受到了企业越来越多的重视。一方面，企业不断投资购建各种硬件、系统软件和网络，另一方面不断开发实施ERP系统、SCM系统、CRM系统、决策支持系统和知识管理系统等各种各样的系统，目前尤如金融、电信、能源、制造等行业的企业信息化系统建设已经达到较高的水平。…… |
| ITIL介绍 | 未知 | 06-05 | 98 |
| 作为大型IT系统的售后服务部门，面对的是由各种网络、主机、系统软件、中间件、数据库、应用软件等等组成纷繁复杂的系统，众多的软硬件耦合在一起，系统的复杂性和维护量呈指数级上升，更要命的是，该系统又服务于业界最高端的应用环境――电信领域，这意味着系统的可靠性和服务响应时间要求极高。如何及时高效地完成如此复杂的管理工作？ITIL应运而生。 什么是 ITIL？ ITIL（IT Infrastructure…… |
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