 | 雅虎网站项目工作流程 | 未知 | 06-06 | 110 |
| 网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、user interface designer，互动设计师(interaction designer)，web develo…… |
| 项目管理案例剖析 | candy | 06-06 | 112 |
| 摘要： 成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理……1 项目描述某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准…… |
| 山东省高速公路信息管理系统建设纪实 | 麦炳 | 06-06 | 127 |
| 2005年“五一”后不久，一位北京网友在搜狐社区的帖子《日行千里感受山东高速公路》引起不少人注意，特别是沿路拍的精美照片更吸引了很多网友，这位自驾车畅游胶东半岛的北京网友在帖子中说：“山东坚决实践那句话——‘要想富，先修路’，山东路最好是全国公认的。这些年乘车在不少省市穿越过，多数是走高速公路，只有在山东的高速公路奔驰，才有享受的感觉，痛快，舒畅！” 3000公里一卡通，全国规模最大的确…… |
| 软件开发过程中各类人员共通心理剖析 | 张华 | 06-06 | 78 |
| “软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 结症一：用户，由于观念上的不同，国内的用户更倾向于看到一个实实在在的“东西”。传统开发方法的每个阶段的审查和签字，留下的往往是那句经典笑话：“不错，这是我所要求的，但不是我想要的。”而且由于客户看不…… |
| UI项目的团队组合（来自微软的借鉴） | ChinaUI | 06-06 | 70 |
| UI设计人员是对产品的使用界面进行设计和订正的人员。 Usability Engineer是检验UI设计的合理性的人员。 在很多团队，真正的界面设计都是由PM做完了Spec，才找UI设计人员来征求意见。像我们团队，我的设计规范书写完后，我才找UI设计人员来，他们所做的也就不过是对我的设计作小改动，如那些英语词句用得不妥，哪里的按钮该改变大小，等等。我所知道的其它视窗操作系统的团队，也是差不多。这主…… |
| 北京崇文区电子政务建设成功案例 | chlvud | 06-06 | 78 |
| 北京市崇文区信息化工作办公室是一个综合性政府部门，全面负责规划、组织、管理和协调全区的信息化工作，同时负责统筹规划全区信息网络、信息化工程的技术论证、评估及组织实施工作。信息办的主要职能范围涉及全区信息化建设的各个方面。 项目建设背景 进入九十年代，信息技术发展迅猛，因特网日益普及，建设电子政府成为衡量区域综合竞争能力的重要标志。崇文区从推动城市建设和经济、社会发展的实际需求出发，紧紧抓住信息化建…… |
| 电信软件项目管理的误区 | 华亭鹤 | 06-06 | 77 |
| 参与过电信软件项目的人员都会发现，电信软件项目具有其独特性，但更多的是体现当前国内软件项目的通病。譬如说：需求说变就变；不切实际的进度要求；项目不正常的政治压力；项目前阶段的紧迫及项目后期的拖延验收等，都突现出当前国内软件项目的常见问题。一直在电信行业也摸爬滚打，算起来也有好几年了。几年项目的经验慢慢在告诉我们一些道理，这些道理都是在以往项目的惨痛经历，有时回想起来，道理也就那么几条，但真正做到的…… |
| 项目管理部的尴尬局面 | 未知 | 06-06 | 96 |
| 案例原文: 小A是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，现在项目管理部需要对项目总监负责，有需要对总经理负责，还需要监控各项目组，但各项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样一来，项目经理只听从项目总监或者总经理的话，根本就不把项目管理部的话当一回事，这样一来项目管理部就形同虚设，以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机构。 小A为了让公司认为自己的部门是有用途的，就开始写一套项目管理规…… |
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